Die Begleitung der Führungskräfte in ihrem beruflichen Alltag
durch einen externen Gesprächspartner ist wertvoll
In Phasen der Transformation, der Bestimmung der strategischen Ausrichtung und bei vielen anderen beruflichen & persönlichen Themen ist die Unterstützung durch einen externen Gesprächspartner hilfreich. Der Erfahrungshintergrund des Sparringspartners mit Führungserfahrung aus Unternehmen und als Systemischer Coach fördert den Austausch auf Augenhöhe.
Durch das Reflektieren des eigenen Erlebens und Verhaltens können Denk- und Handlungsstrategien erarbeitet und damit die persönliche Weiterentwicklung vorangetrieben werden.
Erfolgreiches Format als Inhouse-Coaching im Unternehmen
Ein Executive Leadership Coach steht als Sparringspartner für die Führungskräfte zur Verfügung. Eine Variante ist die Etablierung eines Tages pro Monat als festes Angebot für die Führungskräfte. Die Themenpalette reicht von beruflichen Fragestellungen bis hin zu persönlichen Herausforderungen.
High Potentials und Leistungsträger identifizieren, entwickeln und an das Unternehmen binden
Für alle Unternehmen ein zentrales Thema um den Geschäftserfolg sicher zu stellen: Wie gewinne ich Talente und wie kann ich sie an das Unternehmen binden? Wie identifiziere ich die Leistungsträger im Unternehmen und entwickle Maßnahmen für die Nachfolge- und Laufbahnplanung, wie sichere ich die Schlüsselpositionen?
Das erfolgreiche Talent Management orientiert sich an den spezifischen Anforderungen und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
Aus einer 270°-Beurteilung entsteht in einer moderierten Gruppendiskussion die Performance-Matrix
Ausgehend von der individuellen Beurteilung des Kompetenzprofils des Mitarbeiters durch den Vorgesetzten entsteht in einem systematischen und transparenten Prozess die Performance Matrix. Als Ergebnis sind die Potenzialträger des Unternehmens sichtbar.
Führungskräfte, die sich selbst führen können, können auch Mitarbeiter führen
Zielorientierung und Umsetzungskompetenz zeichnen eine gute Führungskraft aus. Gleichzeitig agiert sie als Vorbild und bindet ihre Mitarbeiter ein. In Zeiten knapper Ressourcen sind motivierte Mitarbeiter besonders wertvoll, da sich die Motivation auch auf die Produktivität auswirkt.
Impulse als integraler Bestandteil in allen Workshop-Formaten
Wir geben den Führungskräften durch Übungen für die Stärkung der Fokussierung, Selbstwahrnehmung und Resilienz einfache und wirksame Werkzeuge an die Hand.
Agile Führung im Kontext der digitalen Transformation für die moderne, lernende Organisation
Themen:
Teambuilding mit LEGO® SERIOUS PLAY®, OKR-Methode, Feedback-Kultur, starke Teams, Fokussierung, Achtsamkeitsübungen, Innovationskultur, Design Thinking, Agile Produktentwicklung, Transformation, Sparring
Modular aufgebaute Workshop-Konzepte, die auf kürzere Workshops und Follow-Up-Meetings setzen:
Digitalisierung & Industrie 4.0, mit neuem Mindset und agilem Management die Zukunft positiv gestalten
Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung einer Strategie mit neuen Geschäftsfeldern, Konzentration auf die Kernkompetenzen und einer Neupositionierung. Insbesondere in der Life Science-Branche beraten wir zusätzlich in den Feldern Innovation, Wettbewerb, Portfolio Management, Preisgestaltung und Outsourcing.
Dabei arbeiten wir u.a. mit diesen Methoden:
LEGO® SERIOUS PLAY®
Design Thinking
OKR (Objectives & Key Results)
Lean Management
Die Folgemaßnahmen werden erarbeitet und in der Umsetzung aktiv durch uns begleitet.
Ganzheitliche Unterstützung zur verbesserten Projekt-Abwicklung
Projekt
Training
Projekt
Beratung
Projekt
Coaching
Projekt
Durchführung
Mit seiner systematischen Herangehensweise an komplexe Fragestellungen ist Design Thinking eine innovative Methode
Innovation und Antworten auf komplexe Fragestellungen in allen Lebensbereichen entstehen am besten in heterogenen Teams mit unterschiedlichen fachlichen Hintergründen und Funktionen. Neugier und Offenheit für andere Perspektiven sind das Fundament der kreativen Arbeitskultur Design Thinking.
Cross-funktionale Teams bilden sich dynamisch um gemeinsame Ziele
Als Voraussetzung für die digitale Transformation. Ein dynamisches Ziel-Ökosystem mit cross-funktionalem Alignment. Der Fokus liegt auf Kundennutzen, schneller Iteration und Adaption auf die Umgebung. Führungskräfte befähigen, motivieren und coachen Teams, damit sie eigene Ziele setzen.
Von der Analyse zum Konzept der sinnvollen und erforderlichen Anpassungen, Umsetzung der Maßnahmen und Begleitung der Veränderungsprozesse
Wir verfügen über umfassende Erfahrung in den Bereichen:
Struktur- und Prozessoptimierung
Reorganisation
Parallel unterstützen wir die Führungskräfte durch Business Coaching und das Durchführen von individuellen Maßnahmen im Unternehmen zur Förderung einer Kultur, die Veränderung und Innovation unterstützt.
Ganzheitlicher Ansatz und Einbindung aller Ebenen in den Veränderungsprozess
Kurz-Workshops und Follow-Up-Meetings zum Thema Feedback in Verbindung mit Exkursen z.B. zu Sprache und neurowissenschaftlichen Erkenntnissen mit der Wirkung von Fokussierungen.